欣欣向“融”匯聚“合”力——金昌市融媒體中心建設發展綜述

記者 閆瑾

全媒體新格局是大趨勢新聞網站內容建設，媒體融合發展是大文章。

2018年6月新聞網站內容建設，省委宣傳部要求硬件設施較好新聞網站內容建設的金昌日報社、金昌廣播電視臺融合改革，為全省媒體融合發展試點探路。金昌認真學習貫徹習近平總書記“關于全媒體時代和媒體融合發展”的重要講話和指示精神，深入貫徹落實《中共中央辦公廳、國務院辦公廳<關于加快推進媒體深度融合發展的意見>的通知》和《省委辦公廳、省政府辦公廳<關于加快推進全省媒體深度融合發展的若干措施>的通知》精神，不斷尋求“合”的路徑，探索“融”的機制，持續穩步推進媒體融合發展，各項基礎性工作走在了全省前列。

2021年4月，金昌市被省委確定為全省市級融媒體中心先行先建的5個試點市之一；2022年4月，金昌市融媒體中心被中宣部等三部門確定為全國地市級媒體融合改革60個試點之一。金昌市媒體融合發展之路越走越寬，越行越遠……

2022年3月16日，金昌市融媒體中心正式掛牌，標志著金昌媒體融合發展邁出了里程碑式的一步。隨之，“鎳都金昌”移動客戶端全新上線，金昌新聞網、金昌發布微信公眾號、“鎳都金昌”抖音號等平臺煥新改版，金昌市融媒體中心新聞指揮調度平臺等項目全新投運……

作為全國、全省地市級媒體融合發展的“探路者”，金昌應勢而動、順勢而為，先破后立、邊建邊融、宜融則融、能融盡融，下好“先手棋”，在發展中融合，在融合中發展，不斷探索具有自身特色的地市級媒體融合發展之路，奮力寫好“媒體融合”這篇大文章，積極推動媒體融合向縱深發展。

高位推動 匯聚融合力量

金昌市委、市政府高度重視媒體融合發展，堅持以一流標準和改革思維扎實推進市融媒體中心建設，成立了以市委書記、市長為雙組長的市級融媒體中心建設工作領導小組，市上主要領導多次調研，專題研究推動。2022年1月，市委辦公室、市政府辦公室印發了《金昌市融媒體中心建設工作方案》，為金昌媒體融合發展各項工作提供了行動指南。

壹引其綱，萬目皆張。2022年3月，金昌市融媒體中心揭牌，印發了“三定”方案，新組建成立的金昌市融媒體中心整合了金昌日報社、金昌廣播電視臺機構、職責，承擔金昌日報社和金昌廣播電視臺原有職能職責。

根據省、市委要求，金昌市融媒體中心穩步推進打造新平臺、再造新流程、建立新機制等各項工作。按照“全省一張網”建設要求和“一地一端”原則，加大投入力度，積極推進新建金昌市融媒體中心融合平臺項目，包括新甘肅云市級平臺建設、報臺融合全媒體采編系統建設、報臺全媒體素材庫及網絡安全防護系統建設，升級改造報臺傳統媒體策采編系統和全媒體媒資管理系統。

全新上線的“鎳都金昌”客戶端定位為金昌本地最權威最全面的掌上主流新聞輿論平臺，以新聞內容建設為基礎，通過向政務、服務、商務領域拓展，實現媒體平臺作用發揮的最大化。計劃納入一體建設的城市服務客戶端，通過串聯智慧社區、智慧交通、智慧支付等功能應用，集身份認證、便民支付、政府公共服務、公用事業服務為一體，將為市民提供便捷、安全、高效的公共服務和支付應用服務。新聞客戶端與城市服務客戶端項目合并一體建設，可實現媒體傳播影響力和平臺使用便捷度的雙提升。一方面，新聞內容和城市服務客戶端結合，不斷擴大新聞的傳播覆蓋面，把黨和政府的聲音更好地傳達到千家萬戶；另一方面，城市服務客戶端借助新聞信息資源，使便民平臺增強信息活力，提高使用效率，更好地發揮主流媒體引導群眾、服務群眾的作用，達到互通互補、相互借力、協同發展的共贏效果。

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在萬物互聯的今天，任何個體都無法“獨善其身”，同樣，媒體也需要融合發展。媒體融合是多方位多層次的，絕不僅僅是不同形態媒體之間的簡單相加，而是不同資源、技術、平臺等方面的優化整合，最終達到帕累托最優的狀態，讓信息技術的發展更有利于信息的傳播，從而惠及受眾。

長期以來，金昌著眼傳統媒體與新媒體深度融合發展。目前，金昌市融媒體中心已形成了以“鎳都金昌”客戶端為核心，金昌新聞網、金昌發布微信公眾號、看金昌微信公眾號、@金昌發布新浪微博、“鎳都金昌”抖音號和快手號共同發力的新媒體傳播矩陣，以及《金昌日報》、金昌電視綜合頻道、金昌廣播綜合頻率、金昌廣播交通音樂頻率協調發展的傳統媒體平臺。金昌市融媒體中心還入駐了新華網、人民網、央視頻、學習強國、新甘肅、今日頭條等中央和省級主流媒體平臺，匯聚了全市的媒體傳播合力，創造了“1+1>2”的傳播能量。

完善機制 激活融合動能

媒體深度融合，歸根到底是人的融合。金昌市融媒體中心以互聯網思維優化資源配置，積極探索內部機制改革，不斷優化考評激勵機制和人才選育模式，切實激發出隊伍內生動力。

金昌市融媒體中心整合策劃、采集、編發等專業技術力量，向業務一線和移動端傾斜，集中力量進軍網上、深入網上；把報、臺原有部門和工作人員重新組合配置，成立了融媒體中心編委會和經委會，下設采集中心、編輯中心、文創中心，配套建立了適應全媒體融合發展的全新績效考核評價辦法，形成了宣傳任務統籌、重大選題策劃、采訪力量調配的工作格局。

融合后，原金昌日報社和金昌廣播電視臺內設機構由19個優化為12個，減少7個；原金昌日報社和金昌廣播電視臺科級職數由28個優化為22個，減少6個。融合后的金昌市融媒體中心充分體現精簡高效、運行順暢、激勵有效、評價科學、充滿活力的融媒體架構特征。

以實績論英雄，憑能力用干部。為適應媒體融合發展的需要，金昌市融媒體中心立足激發優秀人才創新創造積極性，從建立新機制入手，加強采編播管、技術開發、產品運營的人才隊伍建設，把更多熟悉新媒體的中青年優秀人才充實到關鍵崗位，建立適應媒體融合發展的選人用人機制。中心黨組制定實施了《金昌市融媒體中心中層干部競聘上崗實施方案》《金昌市融媒體中心員工崗位雙向選擇實施方案》《金昌市融媒體中心崗位設置和績效考核方案》，完成了融媒體中心中層干部競聘上崗、員工崗位雙向選擇等工作。

中心黨組建立適應全媒體融合發展的全新工作流程，實現一體策劃、一次采集、多種生成、多元傳播、實時推送、全網發布的運行模式，向全程、全息、全員、全效的全媒體生態不斷靠近。建立完善績效考核評價機制，鼓勵一線采編人員積極生產有品質、有溫度、有分量的融媒體產品，講好新時代金昌故事，唱響金昌發展“好聲音”，畫出網上網下最大“同心圓”，實現對外宣傳效果最大化、最優化。

面對廣告收入斷崖式下跌困局，金昌市融媒體中心積極探索自身融合發展新模式，拓展經營新渠道。根據實際設立了金昌市融媒體中心經營管理委員會，實行黨組集體領導和事業法人治理、企業化運作相結合的管理模式。金昌市融媒體中心獨資依法登記設立金昌市融媒文化傳播有限公司，負責中心經營業務。原金昌日報社和原金昌廣播電視臺下設的4個公司由該公司管理運營。金昌市融媒文化傳播有限公司為金昌市融媒體中心管理的國有獨資文化企業，實行執行董事管理體制。金昌市融媒體中心受權履行出資人職責，并對金昌市融媒文化傳播有限公司進行監督管理。

全中心蓄勢待發，為金昌市媒體融合發展打下了堅實基礎。

守正創新 賦能融合發展

金昌市融媒體中心始終牢固樹立精品意識，堅持“內容為王”，在新媒體產品的融創上下功夫，用心用情創精品欄目、精品板塊和精品主題，獲得甘肅新聞獎的作品數量及獲獎等級逐年提升，傳播力、引導力、影響力和公信力不斷擴大。

今年6月，2021年度甘肅新聞獎作品系列評選結果揭曉，金昌市融媒體中心共有13件作品獲獎，其中一等獎作品2件（集體獎1件），二等獎作品2件，三等獎作品9件，獲獎數量在參評的省內14個市州中位居前三名。取得這樣的成績，凸顯了媒體融合的必要性和正確性。全媒體時代，雖然輿論生態、媒體格局、傳播方式發生了變化，但“內容為王”始終是內在要求。

金昌市融媒體中心一線采編人員積極踐行“四力”要求，堅持“移動優先”理念，融入時代、深耕細作，凝聚精神、推動發展。不斷創新宣傳方式，用“小故事”講“大道理”，用“鄉士話”傳“新思想”，讓黨的創新理論深入基層、深入群眾，“飛入尋常百姓家”。

今年以來，金昌市融媒體中心突出迎接黨的二十大和宣傳貫徹省第十四次黨代會精神工作主線，堅持圍繞“奮進新征程·建功新時代”主題，不斷加大宣傳力度和密度，報紙宣傳實現天天有亮點，月月有主題；廣播電視宣傳實現省臺天天有聲音，央視月月有圖像；新媒體宣傳實現天天有“刷屏”新聞，月月有“爆款”產品。圍繞實施“四強行動”、全面轉型高質量發展、“2+4”產業鏈培育提升、全國文明典范城市創建、市企融合發展、鄉村振興、生態環保、社會民生等重點工作，在全媒體各平臺分別開設“習近平新時代中國特色社會主義思想宣傳闡釋”“奮進新征程 建功新時代““抓項目 優環境 促發展”等50多個重點欄目。

今年上半年，報紙共刊發相關稿件2200多條，廣播電視播發新聞稿件1200余條，用文字和視音頻生動展現了金昌發展的強勁脈博?？蛻舳恕⒕W站、微信、微博及學習強國、新甘肅等入駐平臺總發稿7.1萬余條；新華網客戶端、央視頻單條閱讀量超10萬+稿件達220余條；抖音、快手單條閱讀量100萬+稿件6條，50萬+稿件10條，新媒體傳播成效顯著，受眾面增長15%。此外，在中央電視臺發稿10條，省廣播電視總臺發稿210余條；學習強國、人民網、今日頭條、新甘肅等網絡外宣平臺共發稿1.5萬余條，與上年同期比較均有明顯增長，實現了大屏小屏同頻共振，新媒體傳播成效顯著。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。媒體融合發展任重而道遠，金昌市融媒體中心將積極推動“報與臺”“市與縣區”“媒體與部門”新聞宣傳多層次深度融合、一體化發展，不斷提升新能力、增創新價值、提供新服務、打造新品牌、推出新產品，形成集宣傳報道、信息發布、便民服務為一體的傳媒“航母”，為金昌媒體融合發展賦能，以更加精彩的呈現、更加生動的表達，講好金昌故事，奏響新時代金昌奮進凱歌新聞網站內容建設！