制藥機械設備如何實現科學化管理？

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　　制藥設備是制藥生產的重要組成部分，是制藥企業最重要的固定資產投資之一。因此，科學有效地管理制藥機械設備是制藥企業最重要的任務之一，因為這對企業的可持續發展和生產潛力的最大化至關重要。

　　制藥機械設備對制藥企業的藥品生產具有重要影響，可通過提高設備的性能和原料利用率，大大提高藥品的生產效率和質量

　　1、制藥機械設備科學管理的主要目標

　　優質的制藥機械設備對提高制藥企業的市場份額和競爭力起著重要作用。實現制藥企業機械設備的科學、合理、規范管理，是提高企業經濟效益的重要途徑。科學管理主要體現在以下兩點：1.建立和完善相關管理制度，建立科學的機械設備管理模式，有效統一和完善管理體系，實現制藥企業規范化發展。建立計劃管理體系可以有效遏制企業生產中的散漫和隨意現象。一方面，可以提高企業生產效率;另一方面，在安全高效的環境中進行生產，也能提高企業的生產質量。2.建立以公司員工為主體的、科學規范的管理體系。員工生產力作為企業的重要生產力，也對提高整個企業的經濟效益起著至關重要的作用。因此，在員工入職前，企業必須對新員工進行全面的職業培訓，確保員工在提高專業素質、綜合素質和操作技能后，能夠有效、可靠地完成工作。同時，制藥企業還必須提高員工的個人意識。只有將企業標準與員工個人意識進行有機結合，才能確保企業的生產效率[1]。

　　2、制藥機械設備科學管理存在的問題

　　1).管理機制需要改進。由于目前國內制藥設備管理存在的缺陷，制藥企業各類機器的操作和使用效率低下。許多制藥企業沒有為管理設備數據的機器建立專門的帳戶和技術文件，而且新引進的制藥設備也沒有得到適當的處理，導致設備經常被不當地使用，引發問題。此外，這樣的設備一旦發生故障，企業無法進行及時的修復和維護，這大大縮短了設備的使用壽命和使用效果。

　　2).設備管理沒有引起企業足夠的重視。目前，許多設備管理不善的主要原因是制藥企業對設備管理不夠重視。一是一些制藥企業仍缺乏管理和維護意識，導致機械設備經常出現故障;二是一些制藥企業缺少管理各種設備的能力，企業中的管理人員缺乏高水平的專業知識和管理能力。

　　3).管理人員專業素養有待進一步提高。一些制藥設備技術已然成熟，管理人員也必須具備相應的高水平的專業知識。但目前我國制藥行業專業的設備管理人才仍較為匱乏。此外，很多管理人員在機械設備的專業處理方面沒有明確的認識，管理上存在一定的滯后性。此外，成本、技術和人力等諸多因素導致許多制藥企業對機械設備的控制僅限于具體的事件，對全面的管理理論和管理技術缺乏足夠的研究和認識，管理缺乏創新性。某些管理員存在“出事維修，無事不理”的理念，對設備使用壽命產生了嚴重的不良影響。

　　4).設備的更新換代緩慢。許多制藥企業由于資金方面的限制，對設備的及時更換不夠重視。這增加了設備的維護頻率，不僅影響了藥物的生產效率，而且使得企業的生產經濟效益大幅下降。這是由于在管理過程中，舊設備的管理和工作量都相對較高，無助于提高管理質量和生產效益。因此，制藥企業有必要劃撥款項用于購買新設備和材料。

　　3、制藥機械設備科學管理的策略

　　隨著制藥工業的發展和技術的進步，相應的制藥設備也在不斷改良，新的制藥設備不斷涌現。制藥企業也需要在制藥機械設備的管理上投入更大的精力，技術人員需要更充分地了解制藥機械設備的信息和科學管理方法，這樣才能在設備管理過程中做到有的放矢。本文推薦的科學管理方法有以下幾點：

　　1).制定標準和指南。隨著各種科學技術的發展，設備管理也開始形成“標準化模式”，并在制藥企業中得到廣泛應用。首先，我們應該實事求是，根據機械設備管理的現狀，因地制宜，建立科學完善的管理體系。其次，遵守規則，結合機械設備管理的具體實踐，制定科學的設備管理標準，完善企業的機械設備科學管理計劃，提高設備日常管理水平。

　　制藥企業需要在制藥機械設備的管理上投入更大的精力，技術人員需要更充分地了解制藥機械設備的信息和科學管理方法，才能夠在設備管理過程中做到有的放矢

　　2).進行人員評估和觀念轉變。采用合理的制藥機械設備管理人員工作評價體系，可以大大提高管理人員的工作積極性，顯著減少設備損失和能耗，防止設備發生故障，避免在設備維護上投入過多，這對于提高制藥企業的工廠績效來說至關重要。顯然，建立健全的制藥企業員工管理培訓和考核制度對提高制藥機械設備管理水平具有重要作用。此外，作為評估的一部分，制藥企業還需要引導員工轉變觀念，讓員工學會從不同的角度看待機械設備的管理，以促進管理質量的提高。制藥機械設備管理理念的科學性決定了管理者的工作行為，“質量至上，管理第一”——這是在管理過程中需要全面貫徹的工作理念。通過轉變評估體系和理念，設備管理的效率可以得到顯著提高。

　　3).重視設備的預防、維修服務。長期以來，我國許多制藥企業對設備故障的預防不夠重視，大多數企業都是在設備出現故障后才采取措施，所有維修工作在故障發生后進行。按照現代管理理念，早期維護已不能滿足制藥企業的需要。眾所周知，制藥企業實際上是一個高效的行業，制藥企業必須將成本效益作為機械設備管理的目標，以提高企業最終的收益。采用“事前維修”策略將有助于企業盡快解決問題。事前維修是指在故障發生前采取預防措施，需要選擇先進的科技手段，及時監測各種設備結構，科學診斷和排除現有設備的故障，及時計劃故障排除。從售后服務到售前服務的轉變是未來制藥企業在制藥機械設備管理領域的一個重要發展方向。售后服務其實是一種亡羊補牢的策略，是一種“被動”的管理模式，會導致整個設備生產線的中斷和大量不合格藥品的產生，給企業造成巨大損失。而事前維修是一種主動性措施，可以在故障發生之前進行預防，盡快解決故障問題，有效降低設備故障的可能性，保證整個生產過程的順利運行。

　　4).進行技術引進和模式創新。經濟全球化意味著中國制藥行業必須更上一個層次。只有這樣，我們才能在激烈的國際競爭中獲得優勢，同時建立本國制藥品牌。信息化是21世紀的新概念，它包含了許多現代思想。將先進的計算機技術引入制藥企業的設備管理中，可以彌補人工檢測的不足，提高故障診斷的準確性，大大方便后續的維護。通過進行內部信息管理，制藥企業可以在藥品生產中建立大型數據庫，在設備發生故障或進行維修時，都可以隨時獲取數據，以提高機械設備的修復率。

　　科學、標準化的設備管理理念是企業發展的重要動力總體而言，制藥機械設備的科學管理對企業的發展起著重要作用。科學、標準化的設備管理理念是企業發展的重要動力。因此，制藥企業需要提高日常工作人員的素質，進一步規范管理制度，使技術不斷迭代更新。這不僅有利于企業進行制藥機械的科學管理，也將有利于整個制藥行業的未來發展。

　　【參考文獻】

　　[1]王宇，姜樂，李一，傅.淺析制藥機械設備的科學管理[J].科技創新與應用，2016(24)：149.

　　[2]王建濱.制藥企業如何科學管理醫藥機械設備[J].黑龍江科技信息，2013(20)：138.

　　[3]田豐.制藥企業醫藥機械設備的科學化管理分析[J].化工管理,2017(23):178.

　　[4]周洪青.制藥企業機械設備管理中出現的問題及有效措施[J].中國新技術新產品,2011(10):127.

　　[5]邵曉明.制藥機械設備節能減排現狀與改進措施[J].黑龍江科學,2017,8(12):156-157.

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